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央企故事 | “黑脸蔡”传奇

作者: 一冰李胜会刘向晨 发布时间:2019-10-08

  蔡斌,国资委首届“央企楷模”获得者,三十四年电建生涯,二十年海外漂泊,蔡斌主持建设十余座大型国际水利水电和火电工程项目,总装机容量超1000万千瓦。

他与山川为伴,与江河同歌,筑就了大坝巍峨,搭建了邦交友谊,挺起了央企脊梁,成为“一带一路”建设的时代先锋……


 

一“黑”到底

  马来西亚的巴让河上,正在建设一座205米高的世界第二面板堆石坝,其总库容比三峡工程还多47亿立方米。马来西亚本土公司森达美和中国水电集团组成的联合体是工程总承包商,森达美公司坚持聘用加拿大公司负责管理全面施工。

  然而,两年多过去,工期严重滞后。

  在合作方中国水电集团的一再建议下,森达美公司不得不重新调整思路,由中国水电集团组织了一个新团队。蔡斌火速加盟中国水电集团,作为中坚力量,接管项目建设,半年时间内就彻底扭转了工程延误的趋势。

  蔡斌作为土建EPC总承包商主要负责人之一,一马当先,冲锋在前,工期最紧张的时候,他亲自带着工人爬边坡,抬设备,渴了喝溪水,饿了啃面包,硬是创造了料场开挖、大坝填筑月开挖填筑土石方208万立方米的成绩,并将连续11个月完成开挖、填筑超过150万立方米的速度,写入了中国企业第12批新纪录。

  速度提起来了,工期得到了保证,但对于质量,蔡斌作为项目的管理者同样重视。在常规例行检查外,他还常常临时突击抽查。

  一天晚上,工人都下班了,工地上一片寂静。蔡斌带着技术人员突然出现在工地上,经检查,他发现已碾压完成的石料中混有超过标准的较多泥土。

  “这怎么能行呢?这会给大坝带来安全隐患!”蔡斌连夜叫来施工方,要求立即停工,并对填筑部分进行挖除重填。

  施工方负责人急了:“蔡先生,现在正是赶工期的关键阶段,如果停工重填的话,成本增加是小事,工期也会滞后,会造成很大的负面影响。”

  蔡斌语气坚定地说:“有没有负面影响我不管,我必须要为大坝的质量负责,我不允许有丝毫瑕疵出现。”

  施工方负责人继续向蔡斌求情:“这种填筑对工程影响不大,但延误工期的责任谁都不愿意承担,请蔡先生网开一面吧。”

  蔡斌黑着脸说:“我不解释了,就四个字,挖除重填!”

  施工方负责人无奈,只能按要求挖除重填。整个过程,蔡斌自始至终守在旁边盯着,直到完工。而且因为调配得当,工期也没有延误。从此,“黑脸蔡”的名号在工地上叫响了。

现在,只要是“黑脸蔡”所在的工地,就没有人敢在工程质量上讲价钱、搞猫腻,因为不知何时,“黑脸蔡”就会不声不响地“降临”,谁都不敢再冒这个风险。

 

化险为夷

  南欧江作为湄公河左岸老挝境内最大的一条支流,早在20世纪90年代,美国、俄罗斯、挪威等国家的咨询公司,就南欧江水能开发先后提出过诸多规划方案,但始终未获老挝政府的批准。

  2011年,蔡斌带领中国电建集团的团队最终提出了“一库七级”的设计方案,以最少的移民搬迁,最少的耕地、林地淹没损失,最小的环境影响,成功获得了整条南欧江流域的开发权,这是迄今为止老挝政府授权外国公司在其境内开发整条河流水能资源的首例。

  201210月,南欧江一期二、五、六级三个电站同时开工建设,蔡斌身居一线,在三个电站之间不断地奔波。

  20135月,南欧江迎来了一次强降雨过程。58日这天,蔡斌按照惯例接到六级电站监测单位发来的一份监测报告,职业的敏感让他发现,电站厂房边坡及导流隧洞出口边坡的位移监测数据中的应力曲线发生了图变。

  这是一个细微的变化,但他没有忽视。他随即给监测和监理单位打去电话,要求在59日,第一时间把监测报告发到自己的手机里。

  然而,9日一早的曲线数据显示应力突变依旧存在,蔡斌立刻要求他们把24小时监测提高到每12小时监测一次。510日,发现应力数据还是居高不下,蔡斌又要求每6小时监测一次。

  面对三天的数据,蔡斌陷入了沉思,但工地报来的数据一切正常。他还是不放心,他想到在六级电站的导流洞出口边坡下面,正在施工的40多名中国人和100多名老挝、越南劳工,他们会不会有危险?

  510日下午,蔡斌冒雨驱车赶往六级电站现场。在随后两天的时间里,他把监测频率提高到每2小时监测一次,站在泥浆雨水中,看着不时上报的数据,蔡斌的脑海里在不停地复盘验算着……撤还是不撤?

  这个问题摆在了蔡斌的面前。如果人员撤离的话,势必会影响下一步的工期进度;倘若不撤离,如果发生险情的话,后果将不堪设想……513日上午10点钟,蔡斌果断下令:整个隧道里及导流洞出口边坡下施工的所有人员和设备必须立即全部撤离!

这天下午505分,六级电站导流洞出口处发生大面积滑坡,几万方泥土裹挟着巨石蜂拥而下,一时声响震天,地动山摇。由于撤离及时,没有造成人员伤亡,也没有损失任何一台重型机器。

 

义无反顾

  2015416日傍晚时分,蔡斌接到上级指令,让他马上赶赴巴基斯坦,接管卡西姆港燃煤电站项目。这是“中巴经济走廊”首个落地的大型能源项目,作为一名共产党员、一名电建老兵,蔡斌责无旁贷,义无反顾!

  上任不久,蔡斌就面对一系列新的挑战——在他和团队制订的项目负面清单里,200多项风险管控项目需要他们去逐一破解、消除。

  没有安防措施,只能一点一滴去筹备;没有施工电源,只能用柴油机去发电;没有施工生活水源,那就用车一辆一辆去拉。从开工建设的那一天起,蔡斌和他的团队就不得不自力更生,白手起家。

  20157月,卡西姆电站工程的EPC承包商先后与上海的两家供应商签订了500KVGIS设备和高温高压阀门采购合同。然而,经调查发现其中一家供应商虽有销售业绩,但是尚无500KVGIS设备成熟的运行业绩;另一家供应商的高温高压阀门采用的国产材质和关键部件原产地等与本项目技术要求不符。

  电站GIS设备及高温高压阀门的可靠性及其质量的稳定性直接关系到整个电厂是否能持续安全、稳定、高效运转发电,特别是在巴基斯坦外部电网极其脆弱和不稳定的运行环境下,这些关键设备将影响到100多亿元人民币的海外投资能否安全稳定地运行并按计划获得收益。

  于是,蔡斌当即做出了决定:承包商必须更换产品!

  承包商软缠硬磨、百般游说,蔡斌滴水不漏、毫不退让。为此,承包商又相继找到了电建海投公司领导“告状”,多方找关系、搬救兵说情,甚至专门跑到巴基斯坦卡拉奇试图通融,但蔡斌顶住重重压力,就是不退让。

  最终,承包商还是大幅度增加了成本,更换了满足技术规范要求的合格产品。

  在蔡斌的带领下,卡西姆港燃煤电站比政府规定的时间提前了67天进入商业运营。现在,电站已累计发电100多亿度,成为巴基斯坦电网的骨干电站,为400万家庭送去清洁能源,解决了数千就业岗位,同时为巴基斯坦政府创造了丰厚的税收来源……




 

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